Zarządzanie rozwojem gminy w trakcie pandemii

Jak wygrać z kryzysem w ujęciu samorządowym?

- Czy kryzys może być motorem napędowym zmian w samorządzie?
- Tendencje w zarządzaniu rozwojem jednostek samorządu terytorialnego w czasie pandemii.
- Działania administracji rządowej w stosunku do samorządów. Tarcze kryzysowe. Czas na większą aktywność samorządów
- Co dalej z budżetami samorządów?

  • Barbara Galicz, Burmistrz Tarczyna, woj. mazowieckie
  • Paweł Ozga, Burmistrz Świebodzic, woj. dolnośląskie

Jakie są aktualne tendencje w zarządzaniu rozwojem jednostek samorządu terytorialnego z perspektywy 9 miesięcy trwania pandemii? Jak samorząd ocenia działania administracji centralnej  w ramach wsparcia z Rządowego Fundusz Inwestycji Lokalnych, zasilanego pieniędzmi z Funduszu Przeciwdziałania COVID-19? W pierwszym rozdaniu do samorządów trafiło 6 mld zł, które szybko zostały rozdysponowane na inwestycje gminne. Drugą pulę środków również stanowić będzie 6 mld zł. Co dalej z funkcjonowaniem samorządów w odniesieniu do budżetów gmin, w kontekście doniesień, że może zabraknąć pieniędzy na funkcjonowanie administracji?

 

 

Zobacz również

25 lat Zarządu Dróg Wojewódzkich w Katowicach

25 lat Zarządu Dróg Wojewódzkich w Katowicach

Drogi wojewódzkie w Polsce stanowią własność samorządów terytorialnych. Ich zarządcą są Zarządy Województw, które mogą ustawowe obowiązki powierzać jednostkom organizacyjnym. I tak, Sejmik Województwa Śląskiego Uchwałą z 23 marca 1999 roku powołał Zarząd Dróg Wojewódzkich w Katowicach, który działalność rozpoczął 1 lipca tego samego roku. Właśnie minęło 25 lat od tego wydarzenia.

„Choroby hybrydowe” organizacji. Jak je wyleczyć?

„Choroby hybrydowe” organizacji. Jak je wyleczyć?

Organizacje hybrydowe, funkcjonujące na polskim rynku, mierzą się ze złożonymi wyzwaniami. Eksperci ds. środowiska pracy z Colliers Define przeanalizowali dane zebrane w ramach badania „Hybrid & Beyond”, żeby sprawdzić, czy pomiędzy problemami wskazywanymi w ankiecie występują jakieś zależności. Okazało się, że można mówić o współwystępowaniu pewnych charakterystycznych symptomów. Wyodrębnionym skupiskom wyzwań nadali nazwy: apatioza organizacyjna, dur efektywnościowy, rozprosz złośliwy. W najnowszej publikacji z serii „Hybrid Work Insights” opisują typowe objawy „chorób hybrydowych” wraz z metodami ich leczenia.